01
Rapid Situation Assessment
Imaginea reală asupra lichidității, obligațiilor, marjelor, expunerilor și blocajelor de execuție.
Stabilizăm. Apoi reconstruim.
GRIT REBUILD este destinat companiilor aflate sub presiune financiară, contractuală sau operațională. Stabilim rapid situația reală, construim planul de intervenție pe 90 de zile și lucrăm alături de management pentru stabilizare, restructurare și reconstrucție.
Take back control. Build a stronger business.
STABILIZECash și obligații imediate
RESTRUCTURECosturi și contracte
RELAUNCHDirecție pe 12 luni
Când este relevant
Context și eligibilitate
GRIT REBUILD este destinat acționarilor, administratorilor și echipelor de management ale unor companii viabile, dar aflate sub presiune, care au nevoie de control rapid asupra cash-ului, obligațiilor și execuției.
Programul trebuie început înainte ca lipsa opțiunilor să transforme restructurarea într-o reacție pur defensivă.
Semnale tipice
- Cash-ul disponibil nu oferă vizibilitate suficientă pentru următoarele 8–13 săptămâni.
- Marjele se erodează, dar structura de cost nu se ajustează.
- Datoriile sunt rostogolite, iar presiunea creditorilor crește.
- Creanțele, stocurile sau proiectele blochează capital critic.
- Contractele, litigiile sau obligațiile asumate limitează opțiunile companiei.
- Echipa execută fragmentat și nu există un singur plan de stabilizare.
- Managementul consumă timpul pe urgențe fără o ordine clară a deciziilor.
Nu este programul potrivit dacă
- businessul este stabil și obiectivul este exclusiv captarea de valoare suplimentară — se recomandă GRIT UPSIDE.
- trebuie evaluată o singură tranzacție sau investiție — se recomandă GRIT DECISION.
- problema centrală este transferul proprietății sau conducerii — se recomandă GRIT EXIT / SUCCESSION.
Ce primește clientul
Livrabilele programului
02
13-Week Cash Control
Prognoză săptămânală de cash, priorități de plată, ipoteze și responsabilități.
03
Critical Obligations Map
Creditori, obligații contractuale, fiscale și juridice, termene și consecințe.
04
90-Day Stabilization Plan
Măsuri urgente, proprietari, termene, efect financiar și criterii de escaladare.
05
Restructuring Workstreams
Costuri, capital de lucru, contracte, finanțare, portofoliu, organizare și execuție.
06
Stakeholder Negotiation Plan
Poziții, obiective și scenarii pentru discuțiile cu bănci, furnizori, clienți sau alți creditori.
07
12-Month Rebuild Roadmap
Direcția economică și operațională după stabilizare.
08
Weekly Control Dashboard
Indicatorii, deciziile și ritmul de guvernanță pentru perioada critică.
Cum se desfășoară programul
Etapele programului
Durată orientativă: diagnostic în 2–3 săptămâni, urmat de 90 de zile de stabilizare și implementare. Etapa de reconstrucție poate continua printr-un mandat separat.
-
01
Primele 48–72 ore
Triage executiv
Lichiditate, plăți critice, riscuri imediate și control decizional
Rezultat: Lista acțiunilor care nu pot aștepta
-
02
Săptămânile 1–3
Diagnostic
Analiză financiară, contractuală, juridică și operațională
Rezultat: Rapid Situation Assessment
-
03
Săptămânile 1–4
Stabilizare
Cash control, prioritizarea obligațiilor și oprirea pierderilor evitabile
Rezultat: 13-Week Cash Control și plan de 90 de zile
-
04
Zilele 30–90
Restructurare
Costuri, contracte, capital de lucru, finanțare și organizare
Rezultat: Workstreams implementate și efecte urmărite
-
05
Pe parcursul programului
Negocieri
Pregătire și suport pentru stakeholderii critici
Rezultat: Poziții și acorduri documentate
-
06
Finalul celor 90 de zile
Reconstrucție
Model operațional și direcție pentru următoarele 12 luni
Rezultat: 12-Month Rebuild Roadmap
-
07
Finalul programului
Închidere executivă
Transfer către management și validarea guvernanței
Rezultat: Dashboard, responsabilități și Handover Pack
Ce rămâne la final
Rezultatul mandatului
- 01 vizibilitate săptămânală asupra cash-ului
- 02 obligațiile critice ordonate după impact și termen
- 03 pierderile evitabile adresate
- 04 un plan unic de restructurare
- 05 responsabilități și ritm de decizie
- 06 o direcție de reconstrucție pe 12 luni
- 07 documentarea riscurilor și deciziilor luate de management
Continuitate după program
Continuitate după program
Închiderea mandatului nu înseamnă pierderea continuității. Managementul primește instrumentele, responsabilitățile și reperele necesare pentru a menține direcția stabilită și pentru a măsura efectele deciziilor luate.
Inclus în închiderea standard
- review de stabilitate la 30 de zile după încheierea etapei de 90 de zile
- stress test la 90 de zile asupra cash-ului și ipotezelor de reconstrucție
- actualizarea 12-Month Rebuild Roadmap
- transferul dashboard-ului și al ritmului de guvernanță către management
- registrul obligațiilor, riscurilor și negocierilor rămase deschise
Extensie opțională
GRIT Rebuild Office — 3, 6 sau 12 luni
- review săptămânal sau lunar, în funcție de nivelul de presiune
- coordonarea workstream-urilor de restructurare
- second opinion asupra deciziilor majore
- monitorizarea cash-ului, marjelor și obligațiilor
- suport pentru negocieri și escaladări
- raport executiv către acționari sau consiliu
Ce este necesar pentru a începe
- sponsor executiv clar: acționar, administrator, CEO sau CFO
- obiectiv și mandat de decizie definite
- acces la informațiile financiare, juridice și operaționale relevante
- disponibilitatea persoanelor-cheie pentru interviuri și validări
- responsabil intern pentru coordonarea datelor și acțiunilor
- acord privind confidențialitatea, ritmul de lucru și criteriile de succes
Lipsa datelor nu blochează automat mandatul, dar trebuie tratată explicit ca risc și limită a concluziilor.
Nu este acesta contextul companiei?
Alegeți programul potrivit
GRIT Program 03
Presiunea cere control, nu optimism.
Diagnosticul inițial stabilește gravitatea situației, acțiunile care nu pot aștepta și dacă GRIT REBUILD este mandatul potrivit.