Claritate înainte de angajament.

GRIT DECISION oferă managementului o a doua opinie independentă asupra unei decizii concrete, cu termen și miză. Testăm riscurile, valoarea și termenii, comparăm alternativele și formulăm o recomandare clară: go, no-go sau go cu condiții.

Testați decizia

See the full picture. Before you commit.

RISKCe poate merge prost

VALUEMerită în aceste condiții

TERMSClauze și structură

Când este relevant

Context și eligibilitate

GRIT DECISION este destinat acționarilor, administratorilor și echipelor de management care trebuie să ia o decizie importantă într-un interval determinat și au nevoie de o evaluare independentă înainte ca opțiunea analizată să devină angajament financiar, juridic sau strategic.

Decizii tipice: achiziția sau vânzarea unei companii ori a unui activ relevant, semnarea sau renegocierea unui contract major, investiția într-o capacitate nouă, credit sau aport de capital, intrarea pe o piață nouă, asociere sau joint venture, reorganizare cu impact semnificativ ori alegerea între mai multe alternative.

Semnale tipice

Argumentele interne sunt puternice, dar contradictorii.
Decizia este greu reversibilă sau costul erorii este ridicat.
Modelul financiar depinde de ipoteze care nu au fost testate independent.
Riscul juridic și termenii contractuali pot schimba rezultatul economic.
Managementul are nevoie de o recomandare clară, nu de încă un set de observații.
Consiliul, investitorii sau finanțatorii solicită o justificare documentată a deciziei.

Nu este programul potrivit dacă

obiectivul este optimizarea generală a businessului — se recomandă GRIT UPSIDE.
compania trebuie stabilizată înainte de orice decizie de dezvoltare — se recomandă GRIT REBUILD.
mandatul urmărește pregătirea proprietarului și companiei pentru transfer — se recomandă GRIT EXIT / SUCCESSION.

Ce primește clientul

Livrabilele programului

Decision Mandate

Întrebarea exactă la care trebuie răspuns, criteriile de decizie, termenul și limitele analizei.

Risk Map

Riscurile financiare, juridice, contractuale, fiscale și de execuție, evaluate după probabilitate, impact și posibilitate de control.

Value & Scenario Model

Scenariul de bază, scenarii alternative, sensibilități și efectul ipotezelor critice asupra valorii.

Terms Position

Termenii economici și juridici care trebuie acceptați, modificați, condiționați sau respinși.

GRIT Decision Brief

Recomandarea executivă: go, no-go sau go cu condiții, împreună cu argumentele și condițiile de protecție.

Conditions & Actions Register

Condiții precedente, informații lipsă, responsabilități, termene și puncte care trebuie rezolvate înainte de angajament.

Executive Decision Session

Prezentarea concluziilor și testarea recomandării împreună cu managementul sau consiliul.

Cum se desfășoară programul

Etapele programului

Durată orientativă: 2–4 săptămâni. Tranzacțiile complexe sau informațiile incomplete pot necesita un calendar separat.

01

Zilele 1–2

Definirea deciziei

Întrebarea, alternativele, criteriile și termenul

Rezultat: Decision Mandate
02

Zilele 2–7

Verificarea informațiilor

Analiza documentelor și identificarea golurilor de informație

Rezultat: Data gaps și ipoteze de lucru
03

Săptămânile 1–3

Analiza integrată

Risk, value, terms și scenarii

Rezultat: Risk Map și Value & Scenario Model
04

Săptămâna 3

Challenge session

Testarea argumentelor cu managementul și experții implicați

Rezultat: Ipoteze confirmate sau revizuite
05

Săptămânile 3–4

Recomandarea

Formularea recomandării economice și strategice

Rezultat: GRIT Decision Brief
06

Ultimele 1–2 zile

Închiderea

Stabilirea condițiilor și responsabilităților

Rezultat: Conditions & Actions Register

Ce rămâne la final

Rezultatul mandatului

01 o recomandare explicită și argumentată
02 scenarii comparabile
03 riscurile prioritizate
04 termenii care protejează rezultatul
05 condițiile care trebuie îndeplinite înainte de angajament
06 o urmă decizională documentată pentru management și consiliu

Continuitate după program

Închiderea mandatului nu înseamnă pierderea continuității. Managementul primește instrumentele, responsabilitățile și reperele necesare pentru a menține direcția stabilită și pentru a măsura efectele deciziilor luate.

Inclus în închiderea standard

o sesiune de actualizare în maximum 30 de zile, dacă termenii finali se modifică material
o revizie limitată a Decision Brief-ului pe baza termenilor finali, fără extinderea la o structură de tranzacție complet nouă
actualizarea Conditions & Actions Register
dacă recomandarea este no-go, o sesiune de clarificare a alternativelor
dacă recomandarea este go sau go cu condiții, un control al îndeplinirii condițiilor înainte de angajament

Extensie opțională

GRIT Decision Execution

suport în negociere
evaluarea modificărilor de termeni
coordonarea fluxurilor financiar, juridic și strategic
pregătirea deciziei finale pentru board
review la 30/60/100 de zile după implementarea deciziei

Ce este necesar pentru a începe

sponsor executiv clar: acționar, administrator, CEO sau CFO
obiectiv și mandat de decizie definite
acces la informațiile financiare, juridice și operaționale relevante
disponibilitatea persoanelor-cheie pentru interviuri și validări
responsabil intern pentru coordonarea datelor și acțiunilor
acord privind confidențialitatea, ritmul de lucru și criteriile de succes

Lipsa datelor nu blochează automat mandatul, dar trebuie tratată explicit ca risc și limită a concluziilor.

Nu este acesta contextul companiei?

Alegeți programul potrivit

Business funcțional, dar performanță sub potențial GRIT UPSIDE Presiune asupra cash-ului, obligațiilor sau execuției GRIT REBUILD Vânzare, succesiune sau transfer de control GRIT EXIT / SUCCESSION

GRIT Program 02

Decizia este importantă. Testați-o înainte să devină angajament.

GRIT analizează implicațiile relevante și formulează o recomandare independentă. Managementul păstrează autoritatea finală.