O tranziție bine pregătită. Valoarea construită merge mai departe.

GRIT EXIT / SUCCESSION pregătește transferul controlului și al valorii companiei — prin vânzare, succesiune familială sau preluare de către management. Evaluăm opțiunile, pregătim businessul și structurăm tranziția astfel încât valoarea acumulată să fie protejată, iar compania să poată continua pe baze solide.

Pregătiți tranziția

Plan the transition. Protect the value you built.

VALUEEvaluarea și protejarea valorii

TRANSFERStructură, termeni, fiscalitate

CONTINUITYLeadership și guvernanță

Când este relevant

Context și eligibilitate

GRIT EXIT / SUCCESSION este destinat fondatorilor, acționarilor și familiilor antreprenoriale care intenționează să transfere proprietatea, controlul sau conducerea și vor să pregătească tranziția înainte ca timpul, presiunea sau un eveniment neplanificat să decidă în locul lor.

Programul este relevant atât pentru un exit către un cumpărător extern, cât și pentru succesiune familială, management buyout, transfer gradual sau intrarea unui investitor.

Semnale tipice

Acționarul ia în calcul un exit în următorii ani, dar compania nu este pregătită pentru verificarea unui cumpărător.
Valoarea așteptată de proprietar nu este susținută încă de performanță, procese sau guvernanță.
Businessul depinde excesiv de fondator pentru clienți, decizii sau relații critice.
Nu există un succesor confirmat sau rolurile dintre familie, proprietate și management sunt neclare.
Informația financiară, contractele sau structura juridică necesită pregătire înainte de tranzacție.
Proprietarii analizează vânzarea integrală, vânzarea parțială, succesiunea sau management buyout și au nevoie de o comparație obiectivă.
Continuitatea companiei după transfer este la fel de importantă ca prețul tranzacției.

Nu este programul potrivit dacă

trebuie evaluată doar oportunitatea imediată a unei oferte concrete — se recomandă GRIT DECISION.
compania este sub presiune și trebuie stabilizată înainte de pregătirea transferului — se recomandă GRIT REBUILD.
obiectivul este exclusiv îmbunătățirea performanței curente, fără intenție de transfer — se recomandă GRIT UPSIDE.

Ce primește clientul

Livrabilele programului

Confidential Owner Mandate

Obiectivele proprietarului, orizontul de timp, condițiile personale și comerciale și criteriile unei tranziții acceptabile.

Exit / Succession Readiness Assessment

Evaluarea pregătirii financiare, juridice, fiscale, comerciale, operaționale și de guvernanță.

Indicative Value Range & Value Gap

Interval orientativ de valoare, principalii factori care îl susțin și diferența față de obiectivul proprietarului. O evaluare formală se realizează numai dacă este inclusă expres în mandat.

Strategic Options Map

Comparația între vânzare integrală, transfer gradual, succesiune familială, management buyout sau intrarea unui investitor.

Value Protection Plan

Acțiunile necesare pentru reducerea dependențelor, remedierea vulnerabilităților și pregătirea companiei.

Transaction or Succession Blueprint

Structura recomandată a transferului, etapele, condițiile și responsabilitățile.

Governance & Leadership Plan

Rolurile proprietarilor, succesorilor, managementului și organismelor de guvernanță înainte și după transfer.

Transition Communication Plan

Ordinea și responsabilitatea comunicării către familie, management, angajați, clienți, finanțatori și alți stakeholderi relevanți.

100-Day Transition Plan

Acțiunile din primele 100 de zile după transferul controlului sau conducerii.

Cum se desfășoară programul

Etapele programului

Durată orientativă: evaluarea inițială durează, de regulă, 3–4 săptămâni. Pregătirea companiei poate necesita 3–12 luni, iar executarea tranzacției sau succesiunii urmează un calendar separat, stabilit după alegerea opțiunii.

01

Săptămâna 1

Mandatul proprietarului

Obiective, confidențialitate, timp, rol viitor și condiții

Rezultat: Confidential Owner Mandate
02

Săptămânile 1–4

Readiness assessment

Evaluarea companiei și a dependențelor critice

Rezultat: Readiness Assessment și Value Gap
03

Săptămânile 4–6

Alegerea rutei

Compararea opțiunilor de exit sau succesiune

Rezultat: Strategic Options Map și decizia de rută
04

3–12 luni

Pregătirea companiei

Remedieri financiare, juridice, fiscale, operaționale și de guvernanță

Rezultat: Companie pregătită pentru ruta aleasă
05

Conform mandatului

Structurarea transferului

Termeni, responsabilități, calendar și mecanisme de protecție

Rezultat: Transaction or Succession Blueprint
06

Conform rutei

Implementarea tranziției

Coordonarea transferului și a stakeholderilor

Rezultat: Control și responsabilități transferate
07

Post-transfer

Primele 100 de zile

Guvernanță, leadership, comunicare și continuitate

Rezultat: 100-Day Transition Plan în execuție

Ce rămâne la final

Rezultatul mandatului

01 obiectivele proprietarului traduse în criterii de decizie
02 o imagine clară asupra pregătirii companiei
03 ruta de transfer aleasă și argumentată
04 valoarea și vulnerabilitățile relevante documentate
05 compania pregătită pentru verificare și negociere
06 roluri de proprietate, conducere și guvernanță definite
07 un plan aplicabil pentru transfer și primele 100 de zile

Continuitate după program

Închiderea mandatului nu înseamnă pierderea continuității. Managementul primește instrumentele, responsabilitățile și reperele necesare pentru a menține direcția stabilită și pentru a măsura efectele deciziilor luate.

Inclus în închiderea standard

review la 30 de zile după transfer asupra obligațiilor și riscurilor deschise
review la 90 de zile asupra guvernanței, leadershipului și continuității
review la 180 de zile asupra obiectivelor tranziției
actualizarea registrului de obligații post-transfer
transferul calendarului de guvernanță și al indicatorilor către noua structură de conducere

Calendarul exact se adaptează momentului în care se închide mandatul. Dacă transferul nu a avut încă loc, review-urile se raportează la etapa de pregătire, nu la o dată artificială.

Extensie opțională

GRIT Transition Office — 6 sau 12 luni

suport pentru proprietar, succesor și management
monitorizarea obligațiilor post-transfer
review lunar al guvernanței și execuției
second opinion asupra deciziilor din perioada de tranziție
facilitarea punctelor de aliniere între familie, proprietate și management
raport executiv periodic asupra continuității și riscurilor

Ce este necesar pentru a începe

sponsor executiv clar: acționar, administrator, CEO sau CFO
obiectiv și mandat de decizie definite
acces la informațiile financiare, juridice și operaționale relevante
disponibilitatea persoanelor-cheie pentru interviuri și validări
responsabil intern pentru coordonarea datelor și acțiunilor
acord privind confidențialitatea, ritmul de lucru și criteriile de succes

Lipsa datelor nu blochează automat mandatul, dar trebuie tratată explicit ca risc și limită a concluziilor.

Nu este acesta contextul companiei?

Alegeți programul potrivit

Business funcțional, dar performanță sub potențial GRIT UPSIDE Decizie concretă înainte de angajament GRIT DECISION Presiune asupra cash-ului, obligațiilor sau execuției GRIT REBUILD

GRIT Program 04

Tranziția începe înaintea transferului.

O discuție confidențială clarifică obiectivele proprietarului, orizontul de timp și nivelul real de pregătire al companiei.